对本项目物业管理的整体设想及策划-某广场物业管理方案

第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划
一流的物业需要一流的管理，一流的管理出一流的质量。通过我们的服务，为“××广场××号楼项目（－－－）”创造价值，为业户营造一个“安全、舒适、温馨、亲情”的生活、办公及购物环境，让业户安心、放心。

一、 总体管理服务目标
1、 前期目标
成为开发商的好参谋、好帮手、好朋友；
降低开发商的建设成本，促进楼盘的销售。

2、 合同目标
在合同期内，全身心为业主服务，成为业主的好保姆、好管家、好朋友。
二年内达到ISO9001质量管理体系第三方认证；
二年内达到ISO14001环境管理体系第三方认证；
二年内达到OHSAS18001职业健康安全管理体系第三方认证；
一年内通过“××市物业管理优秀小区”的考评；
三年内通过“××省物业管理示范小区”的考评；
四年内达到“××物业管理示范小区”的标准；

二、   管理服务理念 ―――――  ××物业让您更满意
让 —— 严格管理、规范服务、心心交流
您 —— 业户、发展商、行政主管部门、相关专业部门
更 —— 优于行业标准、优于其它企业、100%业户第一、不断超越业户日益增长的需求
满意 —— 成为业户的好保姆、好管家、好朋友
成为发展商的好参谋、好帮手、好朋友
成为大家认可的好企业、好伙伴、好朋友

 
三、   保证体系
    我公司已通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系的三项认证。同时，我公司自2001年起开展企业标准化工作，并制订了公司“企业标准（Q/OAKH）”。我公司将三项体系、企业标准以及适合“××广场××号楼项目（－－－）”的三级操作文件贯穿于“××广场××号楼项目（－－－）”的物业管理之中。

四、   服务承诺
1、 总体指标
1、 满意度指数85以上；
2、 管理服务范围内不发生重大安全责任事故，
管理服务范围内不发生重大火灾责任事故，
管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故；
3、 第一年度导入三项贯标体系管理，
 第二年度通过三项贯标体系认证；
2、 分类指标
1、 管理处设专线24小时受理报修，
2、 业户接待时间：365天8:30-20:30；
3、  各类服务人员上岗培训率达到100%；
4、 档案归档率达到100%，
档案完整率达到100；
5、 维修及时率达到100%；
6、 维修质量合格率达到95%以上；
7、 实行维修服务回访制度，回访率达到100%；
8、 有效投诉处理率100％，投诉人签字满意率95％以上；
9、 公共设备、设施完好率达到98％以上；
10、房屋建筑完好率达到98%以上；
11、绿化存活率达到98%以上；
12、清洁管理无盲点，
 管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；
13、道路、停车场完好率达到98%以上；
14、管理服务范围内保安固定岗实行24小时保安立岗服务